很多企业虽有品质管理的人员，但没有组织机构，没有品质部门，品质管理不完善，当然这与该行业实际情况有关，该行业中很多小企业基本是作坊式的，只能称之为厂，没有完善的公司组织机构，基本上是一个人全包，管生产又管技术还管品质，可是我们每个人水平和精力都是有限的，很难做到很全面，容易出现问题。但在市场上每个企业生产的产品都是公平竞争的，只有合格的产品才是有价值的产品，否则只能叫废品。在这里我们姑且不论小厂，一个规模较大的企业，都要有一个专门的组织机构负责品质管理，不能等出了问题才去考虑，从而出现品质管理漏洞。品质管理的理念就是品质第一，预防为主，品质管理的任务就是以制度的形式监督企业各个生产工序，确保各个生产工序的规范操作，半成品符合公司内部标准要求，确保成品成为符合国家或企业标准的合格产品。